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人才战略

公司现有专科以上学历的员工占到52%,85后、90后的员工占到50%,平均年龄29周岁。 从"薪酬留人"到"文化留心",成为公司文化建设的方向。
 



 



    人力开发理念——平等契约、崇尚贤能、唯才是用

    始终贯彻"管理岗位职业化、工作岗位专业化"、"赛马不相马"的人才理念,建立系统的培训体系和多元的晋升空间。

    一是公司与清华、北大、海纳、中旭商学院等专业培训机构建立战略合作关系,每一位员工都接受专业的二次培训,接受体验式的素养培训和性格塑造,公司高级管理人员及中层全部在读清华和山大的EMBA工商管理。

    二是人才以内部选拔为主,公司大量基层管理和技术岗位虚位以待。"有知识、有能力、有贡献"是员工晋升的唯一标准。晋升空间有三个规划方向:管理型人员、专业型人才和技术型人才。采取管理工具:岗位综合评价;后备员工;轮岗换岗。

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